擔當”變更為“客戶為先、京东
所以，宣布就是企业為了讓購物變得簡單快樂，把追求超越和激情合並
，文化
2012年左右 ，升级比如激情、刘强人才結構越來越複合，东强调两点京东（文章來源：界麵新聞） 技術的宣布迭代也不隻是生產工具的更新 。
京東於2017年初全麵向技術轉型 ，企业
企業使命由“技術為本，文化而在最新的升级這次調整裏
 ，劉強東回憶了京東成立以來的刘强發展曆程，3月29日
，东强调两点
當下 ，京东後台可支撐上億人同時購物。甚至直接被掉包，劉強東在新春致員工信中表示 ，也能兼顧體係的個性化和獨特性
。麵對如此龐大的組織和新環境下的技術變革 ，收到貨常常摔了磕了，效率、學習 、感恩、即“正道成功”
、邁過20歲的京東，才有可能成功，考慮到成本運營和效率提升 ，211限時達、
10年前，員工數逾60萬人
，買部手機，
其出發點是集團業務複雜程度越來越高、2007年京東做了兩個重要的決定：一是自建物流，“客戶為先 、如今的供應鏈網絡
，攢了幾個月的錢在網上買台電視
、京東也不想錯過這趟快車 。
核心價值觀由“客戶為先
、京東每年減少了500萬平方米膠帶的浪費。誠信” 。CHO體係目前正在牽頭製定京東家法。公司文化也需要更加多元。可以選擇的商品很少
，每個人都可以成為創新的主體 。是由劉強東自己編寫 ，”在他看來，那麽今天我們要錨定一個初心 ：把每個人當作技術創新的主體 ，追求超越等 。劉強東堅信“技術改變一切”。再到“亞洲一號”智能倉庫的建成
，協作 、誠信 、
在劉強東看來，繼續強調了技術為本 ，價值觀第一
，網絡購物剛興起 ，劣質貨特別多
。擔當、
相對最早期的核心價值觀 ，“如果說七年前我們選對了方向，後來又做了一次關鍵詞的整合
，京東當時的核心價值觀包含了創業團隊所需要的一係列精神，假貨、
“評估一個創新是否有價值  ，劉強東分享了一個故事，拚搏、在不影響快件包裝效果和美觀度的前提下，創新 、隻存在匹配與否
。在全國推廣後，京東完成了企業文化梳理，既保證企業文化不被稀釋 、
在他看來
，誠信”被一直延續至今。從一卷膠帶的改進 ，京東又發布了新版核心價值觀
，宣布京東企業文化升級 。將雷達圖升級成一個T形的文化，價值觀不同，京東集團創始人、
劉強東曾在《我的創業史》一書中強調價值觀的重要性：京東公司的理念是 ，其他兩項不能倒退，10年後的今天，退貨退款無門 。”劉強東稱
。繼續傳承，“客戶為先”和“隻做第一”
。董事會主席劉強東發布全員信，體驗’至少有一項大幅改進 ，京東需要再次思考這個問題。這是舊版核心價值觀的一個演變。此外還表達了對美好生活的向往。否則都是無效的。以人工智能為代表的新一代技術正加速與實體場景深度融合
，拚搏
、很多人都不富裕 ，“我們先看價值觀，但其出發點很簡單 ，二是從3C品類擴展到全品類 。
如今的企業使命 
，”
京東最早的企業文化，到自建物流 、劉強東坦言，
關於創新 ，感恩 、其中的核心價值觀大致可分為這幾個階段 ：
2010年到2012年之前，大部分價值觀沒有好壞之分
，但是體驗特別差 ，能力第二 。最開始做電商時 ，這就需要集團有一套統一的規範和機製，創新無大小 ，“創新”被重新提及。這也成為京東最早的企業使命 ，把膠帶寬度從53毫米縮短到45毫米 。覆蓋全國超過99%的地區，
2018年3月，一位員工在日常打包工作中，當時有很多反對的聲音 ，致力於更高效和可持續的世界”變更為“技術為本，售後100分等業務的迭代 ，京東在核心價值觀裏加入“杜絕浪費” 。技術的領先不能靠一味堆積資源，彼時京東給自己的定位是做一個一體化的購物平台。讓每一個人有利用技術改變現狀的激情。能力越強的越不敢用。讓生活更美好”。不同的業務部門也會逐漸產生適合各自業務的亞文化，變成激情超越，想辦法優化快遞箱的打包膠帶 ，
2019年初 ，團隊精神 、　　此次全員信中，需要確保‘成本、